2月28日，國檢集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會，圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)、十四五戰(zhàn)略規(guī)劃中期優(yōu)化、提升經(jīng)營質(zhì)量三個專題開展集中學(xué)習(xí)研討。國檢集團(tuán)黨委書記、董事長朱連濱主持會議并講話，兩委委員、班子成員、職能部門主要負(fù)責(zé)人參加會議并進(jìn)行深入學(xué)習(xí)研討。

黨委委員、紀(jì)委書記張繼軍作黨風(fēng)廉政建設(shè)專題發(fā)言。他在發(fā)言中系統(tǒng)回顧了國檢集團(tuán)2023年巡察、監(jiān)督檢查及信訪舉報情況，分析了國檢集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作現(xiàn)狀及存在的問題，剖析了問題存在的根源，對2024年國檢集團(tuán)黨委、紀(jì)委“貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)、中國建材總院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總要求，切實(shí)加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)、加強(qiáng)巡察監(jiān)督、加強(qiáng)工作機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)隊伍建設(shè)”等重點(diǎn)工作提出了建議方案。

黨委委員、副總經(jīng)理、董事會秘書宋開森圍繞十四五戰(zhàn)略規(guī)劃中期優(yōu)化的建議方案作專題發(fā)言。他在發(fā)言中帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于戰(zhàn)略的重要論述，回顧總結(jié)了國檢集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略前半段執(zhí)行情況，分享了總結(jié)過程中關(guān)于經(jīng)驗教訓(xùn)的認(rèn)識，深刻剖析了存在的不足及根源，結(jié)合中國建材集團(tuán)、中國建材總院最新戰(zhàn)略要求以及行業(yè)形勢，在國檢集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子主題教育實(shí)踐活動集體研究成果的基礎(chǔ)上，提出了從落實(shí)“100分國檢要求”、優(yōu)化“雙跨”“雙輪驅(qū)動”等實(shí)施路徑，以及“四個著力”加強(qiáng)戰(zhàn)略保障措施等方面進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化的建議方案。

呂和義圍繞提升經(jīng)營質(zhì)量作專題發(fā)言。他在發(fā)言中帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有關(guān)論述，傳達(dá)了中國建材總院關(guān)于壓減應(yīng)收賬款、虧損企業(yè)和高負(fù)債企業(yè)的有關(guān)要求，詳細(xì)分析了國檢集團(tuán)三個方面指標(biāo)和近年來逐月變化情況，從數(shù)據(jù)角度深入剖析了相關(guān)原因，并從成立專班、分類施策、加強(qiáng)過程督導(dǎo)、狠抓措施落地等方面分別提出了經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)化提升的建議。

與會人員結(jié)合各自分管領(lǐng)域和部門職責(zé)，逐一對黨風(fēng)廉政建設(shè)、“十四五”戰(zhàn)略中期優(yōu)化、持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量三個專題發(fā)表了意見建議。大家一致認(rèn)為，要進(jìn)一步提高政治站位，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的良好氛圍；以“十四五”中期戰(zhàn)略優(yōu)化為抓手，不斷創(chuàng)造新業(yè)績；進(jìn)一步提高兩金管控要求、加大處僵治困力度、改善資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化核心指標(biāo)，推動高質(zhì)量發(fā)展。

朱連濱在講話中指出，公司黨委中心組一季度理論學(xué)習(xí)研討聚焦發(fā)展中的核心問題，對統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、指導(dǎo)全年工作布局具有十分重要的意義，本次會議中同志們暢所欲言，都發(fā)表了很好的意見建議，會議召開的很有成效。圍繞用好會議成果、做好2024年工作，他提出了三點(diǎn)要求：一是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終堅持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，一以貫之、堅定不移全面從嚴(yán)治黨，持之以恒落實(shí)中央八項規(guī)定精神，不斷提高思想認(rèn)識、提升工作能力，深化推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育，營造良好的政治生態(tài)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。二是持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，切實(shí)貫穿中國建材集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展十問”“五個堅持”、中國建材總院“學(xué)科強(qiáng)企”“數(shù)字強(qiáng)院”“提供系統(tǒng)解決方案”等要求，堅持守正創(chuàng)新，既要遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律和自身發(fā)展經(jīng)驗，又要與時俱進(jìn)結(jié)合外部形勢變化持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略方向和實(shí)施路徑；堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真準(zhǔn)確分析發(fā)展過程中存在的不足，狠抓整改落實(shí)，不斷探索企業(yè)改革、科技創(chuàng)新、優(yōu)勢協(xié)同方面的新思路、新路徑；堅持系統(tǒng)觀念，將中長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相貫通，加強(qiáng)前瞻思考、全局謀劃，立足自身優(yōu)勢，加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和國際化發(fā)展步伐，加強(qiáng)數(shù)字化和雙碳等優(yōu)勢業(yè)務(wù)協(xié)同，推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量，不折不扣落實(shí)好中國建材集團(tuán)、中國建材總院關(guān)于兩金壓降、處僵治困、債務(wù)風(fēng)險管控等專項要求，對影響經(jīng)營質(zhì)量的問題切實(shí)優(yōu)化管理模式、完善制度體系，持續(xù)推進(jìn)管理制度化、規(guī)范化、體系化；加強(qiáng)績效考核管理，建立激勵約束機(jī)制；真抓實(shí)干重落實(shí)，持續(xù)增強(qiáng)核心競爭力，提升風(fēng)險管控能力，加快建設(shè)世界一流綜合型檢驗認(rèn)證集團(tuán)。